Outsourcing Logistico e Riduzione Costi — FMCG

Contesto

Azienda alimentare con distribuzione GDO nazionale, logistica gestita internamente con inefficienze operative crescenti.

Problema

Costo logistico al ~8% del fatturato (sopra benchmark), tasso errore picking al 5–7%, management assorbito da emergenze quotidiane senza tempo per attività commerciali.

Intervento

Analisi ABC delle referenze, selezione 3PL multicustomer tramite RFP strutturata, negoziazione contratto, setup operativo completo (scaffalature, cella frigo, WMS), integrazione IT bidirezionale, compliance doganale e certificazioni (sanitarie, veterinarie 853, biologico), go-live in due step con formazione personale.

Risultati

• —Costo logistico su fatturato: da ~8% a ~6,5%
• —Saving costi logistici: ~€850.000/anno
• —Risparmio costi distribuzione: -14% (~€280.000/anno)
• —Tasso errore picking: da 5–7% a ~2%
• —Valore totale generato: ~€1.100.000/anno a regime
• —Payback inferiore a 3 mesi dal go-live