Consolidamento Scorte e Liberazione Working Capital

Alimentare specializzato (prodotti per l'infanzia) | Fatturato ~€170M | Distribuzione GDO nazionale

Contesto

Rete logistica su 3 magazzini (Nord, Centro-Sud, Isola) con catalogo completo replicato su ciascun sito. ~14.000 pallet a stock per un valore di ~€20M.

Problema

Ogni unità di safety stock esisteva in 3 copie fisiche. DIO medio 45–60 giorni. Dead stock da oltre 5 anni mai svalutato. Costo del capitale immobilizzato (~€800K/anno) invisibile al management.

Intervento

Analisi ABC/XYZ su tutti i siti, quantificazione dead stock, business case consolidamento presentato al CFO, piano dismissione obsolescenze, trasferimento a magazzino unico con ridefinizione politiche di riordino.

Risultati

—Pallet a stock: da ~14.000 a ~11.400 (-18%)
—Valore inventory: da ~€20M a ~€16,4M (€3,6M liberati)
—DIO: da 45–60 a 30–35 giorni (-25 giorni medi)
—Siti: da 3 a 1 (consolidamento completo)
—Costo carrying eliminato: ~€720K/anno

Trade-off accettato: lead time +1 giorno verso Centro-Sud, +2 giorni verso Sicilia. Beneficio finanziario nettamente superiore al costo di servizio incrementale.

Dati anonimizzati. I numeri rappresentano ordini di grandezza verificati.